Les histoires des entreprises qui ont accueilli l'Agro Tour

Le GAEC de l’Alliance compte 8 associés et 4 salariés. Cette exploitation s’est engagée sur le développement du numérique via différents outils, notamment le robot de traite, le robot repousse fourrage et le méthaniseur.

La question du développement de la maintenance autonome chez Aoste Le site d’Aoste est choisi par le groupe SIGMA auquel il appartient  pour expérimenter une démarche d’amélioration continue centrée sur la TPM (Total préventive management) dont le pilier  maintenance autonome s’avère majeur. Un projet est donc engagé dans l’entreprise, avec l’appui d’un consultant en amélioration … Continued

La question du dialogue social et professionnel chez les Côteaux Nantais   L’importance du dialogue social et professionnel pour les projets de l’entreprise : Le déménagement et l’aménagement des horaires Historiquement l’entreprise était basée à Vertou. On y trouvait les vergers, l’activité de calibrage ainsi que la transformation des produits. Avec le développement de l’activité, les … Continued

« Numérique, Conception et travail » Un diagnostic pénibilité mené sous la forme d’un « groupe projet participatif et paritaire a permis d’identifier les facteurs « ports de charges » et « postures pénibles ». Ce diagnostic a abouti à la signature d’un accord sur la prévention et la pénibilité au travail en mars 2015 et à une réflexion sur l’atelier de … Continued

La question de l’absentéisme chez les Oeufs Geslin   Pour répondre à sa stratégie d’amélioration continue du bien être des salariés, la société travaille au quotidien sur une problématique que rencontre toute entreprise : l’absentéisme qui engendre des coût financiers importants, des difficultés d’organisation et de la démotivation/du désengagement pour les salariés présents. Quels sont les … Continued

En conduisant un projet de changement en impliquant ses salariés, c’est toute l’entreprise qui se dote d’une nouvelle compétence collective : la capacité à changer. Encore faut-il organiser la conduite du changement.

Créé en 1974, le groupe Brioche Pasquier (18 sites de production, 5 filiales européennes, 3500 salariés) est une entreprise familiale spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de viennoiseries et de pâtisseries industrielles. Le site de Charancieu, dédié à l’activité brioches, comprend 330 salariés. Ces derniers mois l’entreprise investit pour automatiser ses process de production. Ceci implique des changements importants dans l’organisation du travail et les pratiques professionnelles. Un système de management bien rôdé, permet à l’entreprise d’accompagner les changements en coopération avec les salariés.

La communication interne au coeur des actions Qualité de Vie au Travail chez Les Crudettes La communication en entreprise est un point clé pour une bonne Qualité de Vie au Travail et les Crudettes l’ont bien compris. Au quotidien les Managers doivent communiquer très régulièrement avec leurs équipiers qui sont tous différents dans leur manière … Continued

La Fromagerie Jean Perrin a procédé à de nombreux investissements tant sur les aspects environnementaux que technologiques. Comment intégrer le facteur humain dans les projets d’investissement ?