Les synthèses des étapes de l'Agro Tour

RELATIONS au TRAVAIL et CLIMAT SOCIAL : comment assurer la performance d’une entreprise avec un management motivant ? (PACA / 28 Juin 2018)

Saint Hubert a mené un important chantier interne de réorganisation de la zone "dalle" à l'occasion d'une démarche participative. Mais comment mettre en place et surtout animer de tel espace de discussion sur le travail ?

Soucieuse d'accueillir et d'intégrer au mieux ses collaborateurs et de les fidéliser, Barry Callebaut a choisi de s'engager dans une démarche globale en mettant en œuvre de nombreuses actions pour contribuer à l'attractivité de sa marque employeur.

La Fromagerie Jean Perrin a procédé à de nombreux investissements tant sur les aspects environnementaux que technologiques. Comment intégrer le facteur humain dans les projets d’investissement ?

L’absentéisme induit des coûts de désorganisation importants ainsi que des coûts financiers pour les entreprises. Des pistes de travail sont souvent données : lesquelles sont réellement efficaces ? Lesquelles sont à tester ? Découvrez les actions mises en œuvre par Les Oeufs Geslin, la synthèse du travail réalisé avec le Cercle Absentéisme auprès d'une quinzaine d'entreprises de l'agroalimentaire entre décembre 2017 et juin 2018 (en partenariat avec Artésial et LIGERIAA) et venez partager vos bonnes pratiques et questionnements !

Basée à Boves (80), l’entité française du groupe ne s’est pas contentée de mieux répondre aux besoins de ses clients et aux obligations d’hygiène et de sécurité propres au secteur de l’agro-alimentaire. Elle a pris soin d‘investir dans des équipements améliorant significativement les conditions de travail des collaborateurs. Pour cela, l’entreprise s’est appuyée sur une … Continued

Dans les Industries Agroalimentaires, la maintenance est un enjeu pour la performance et les conditions de travail. Dans ce contexte, l’entreprise Aoste développe, notamment via une montée en compétences des collaborateurs sur la maintenance, un projet d’amélioration continue centré sur la démarche TPM. Cette journée visera à témoigner des conditions dans lesquelles amélioration continue et … Continued

Négociations, accords, Conseil Social et Économique (CSE)... les récentes réformes du travail ont bousculé les pratiques du dialogue social. Il s'agit néanmoins d'une véritable opportunité pour repenser sa place en entreprise et en faire un levier efficace de performance économique et sociale. Comment faire vivre le dialogue social dans l'entreprise ? Qu'est-ce qu'un dialogue social vertueux et de qualité ? Comment peut-il impacter la performance sociale et économique d'une entreprise ? La Normandise, producteur d'aliment spour animaux, vous accueille pour échanger sur le sujet et partager son expérience. Visite d'entreprise, apports d'experts et temps d'échanges collectifs compléteront cette journée.

Le dialogue social et professionnel permet d'accompagner les évolutions et les transformations de l'entreprise par la concertation. Dans des contextes économiques toujours plus complexes, de quelle marge de manoeuvre l’entreprise dispose-t-elle pour négocier les sujets prioritaires pour son activité ? Quels sont aujourd’hui les leviers d’un dialogue social et professionnel performant, créateur de valeur pour l’entreprise et pour les salariés ? Découvrez lors de cette étape comment Les Côteaux Nantais, entreprise de production de fruits et de transformation en purées, compotes et boissons, s'est appuyée sur le dialogue social et professionnel pour mener à bien le déménagement de son site de production et modifier l'organisation du travail. Des apports d’expertise, des temps d'échanges et des ateliers sont au programme, ainsi qu'une visite du site de production et des vergers. Nous comptons sur vous : l’étape fait aussi place à vos témoignages, vos retours d'expérience et vos questionnements.